俞磊/项目经理
淮南师范学院广告学专业、文学学士，拥有丰富的项目治理和操作经验，对旅游市场、旅游行业有深刻的认识和独特的方法论。
参与项目有：《江苏大阳山国家森林公园年度营销项目》、《苏州旅游网络营销项目》、《上海鲜花港郁金香花节活动策划》、《北京蝴蝶来野儿童乐园总体策划项目》、《桂林千家洞景区总体策划项目》、《武夷山五峰九院总体策划项目》等。
旅游策划之我见：
旅游发展，空间只是基础，时间才是生命，有限的时间内吸引更多的眼球，引爆知名度才能真正达到旅游策划的标准。真正的旅游策划要实现几个目标：一、有效的资源整合及创造：资源不等于产品，产品不等于商品，商品不等于盈利。不可局限于资源论，以市场空缺点为切入点进行后天资源的创造也是一个发展途径；二、给项目一个主题和多个理由：独一无二的主题是项目长远的发展构想，还需要将主题通过业态和产品进行转化，促进游客体验，给游客制造更多来的理由；三、注重主题氛围的营造：氛围是目的地的精、气、神，打造氛围就是打造项目品质，氛围与项目的主题及建设息息相关，游客寻“味”而来必然要有“味”相投，才能成为游客称赞的优质项目；四、注重服务的价值：高品质的服务是人们评价一个项目的重要指标，它是最能在游客心中产生溢价的部分。旅游策划不仅要对外在硬件设施进行打造，更要注重内部软实力的培养，用服务来赢得游客才是项目策划营销的最高技能。以产品及活动吸引游客、以概念和体验打动游客、以优质服务留住游客。
我们[]
亿万先生由中国旅游领军人我们老师创立 亿万先生创始人、董事长两届中国十大策划人上海师大客座教授中国文旅产业创意大师中国旅游营销人气王中国旅游产业实战领军人物 我们简介：我们，亿万先生（简称亿万先生）创始人兼CEO。中国景区精益治理系统的缔造者、中国旅游产业实战领军人、闻名的城市策划与公共关系专家、两届中国十大策划人、中国新城战略规划专家、上海师范大学客座教授、中国闻名旅游营销专家�！逗焐时炯摇贰ⅰ吨泄桃灯缆邸贰ⅰ蹲鸺荨返榷嗉易ㄒ得教遄迦�。从业二十年，造访中国400余座城市、长期关注于中国城镇化及旅游产业研究、策划城市及景区超过300个，对于“战略方向的把握能力、政绩业绩高度统一的整合能力，迅速局部见效的创意能力”被业界称道。我们老师凭借十几年如一日的勤勉成就了其中国城市级智库的领军者。先后提出了“新型城镇化五维架构”、“知名度是旅游营销第一生产力！”、“人气是检验旅游景区成功的标准!”、“旅游品牌就是城市精神”等闻名观点，其独创《人气城镇化理论体系》、《旅游人气金字塔》、《旅游品牌保鲜论》、《旅游知名度引爆八法》被业界喻为实战教科书。 四大擅长领域（01）产城规划，城市产业规划操盘手（02）景村共建，中国景村共建第一人（03）旅游开发，中国投资商信赖伙伴（04）旅游营销，中国旅游营销人气王 十大经典案例（01）经典案例一：湖北金卉庄园，“湖北花卉旅游”品牌（02）经典案例二：莲都乡村旅游整体开发，“浙江全域旅游典范”（03）经典案例三：黄果树和谐家园工程，“中国景村共建优秀案例”（04）经典案例四：湖南洋沙湖，“大型旅游目的地开发”（05）经典案例五：皖新传媒，“大型企业战略转型优秀典范”（06）经典案例六：海坛古城，“旅游地产传奇经典”（07）经典案例七：徐州潘安湖，“中国土地复垦优秀案例”（08）经典案例八：南京牛首山，“宗教旅游目的地品牌化运作”（09）经典案例九：四川蜀南竹海，“中国竹海旅游品牌”（10）经典案例十：神奇贵西，“中国养生旅游路线” 我们语录（01）知名度是旅游营销第一生产力�。�02）人气是检验旅游成功的第一标准。（03）旅游规划一切要围绕游客需求与体验来做。（04）城市治理者最重要的是选择：选班子，选投资，选智业。（05）发展旅游业，资源不是决定因素，“资源决定论”是绝对错误的。（06）做旅游策划就是要小投入，产生大效果，旅游营销就是要大创意，花钱的事大家都会干。（07）中国旅游前30年拼资源，后30年拼创意；游客前30年看风景，后30年玩体验。（08）旅游规划不能是纸上谈兵，必须依据实际情况，找到市场突破点。（09）真正高水平的方案是既有科学长远的战略构想，又有局部快速见效的策略手段。（10）景区的核心定位不是“景区有什么”而是“景区能带给游客什么”，一切以资源优势标榜的定位都是“纸老虎”�。�11）策划解决的是不断为游客创造全新的体验，这才是景区营销的王道�。�12）狠抓景区服务，给游客回家的感觉�。�13）一个优秀的景区除了有丰富的产品，必须还要有多个传播概念，以满足市场不同的需求�。�14）节庆活动不是“过生日”，特色、持续性、互动性才是活动策划的根本！
宋宣凝[]
宋宣凝 /项目总监/ 联合创始人中国旅游产业实战培训专家长期扎根文化旅游行业十几年，凭借长期在大型旅游企业担任策划顾问的经验，以及出色的沟通与治理能力，一跃成为当今一流的旅游产业实战培训专家。提出了“文旅产业培训纲略”、 “旅游景区创与智”。
范伟年[]
范伟年/ 董事长特殊助理浙江大学资源开发与利用专业在职研究生学历。自1997年起从事旅游行业治理、旅游企业相关工作，至今已有20多年旅游行业从业经验。曾就职于国内闻名度假品牌酒店治理集团。主持并参与过国内多个4A、5A景区的规划、创建和评定，以及参与过几十家国内四、五星级酒店的评定与治理。对“产业+旅游”目的地建设和度假酒店有深入的实践与研究。
付多智[]
付多智 / 创意总监天津财经大学商业治理学院、外国语学院学士。 十余年跨行业工作经验造就了对旅游策划的独特认知，广度与深度思维并重。参与主创旅游品牌及营销策划、商业品牌策划、地产策划、艺术策划等各类型项目，以“品牌为高度，营销为角度”的视野为客户带来品牌建设及流量变现的双重收益，同时以鲜明的创新及脚踏实地的落地理念为客户打开差异化的蓝海突破口。代表性项目包括轻FUN客轻奢野营品牌策划、三江侗族旅游综合体策划、三亚轻奢营地策划、杭州轻奢旅行策划、绵竹旅游营销策划、丹棱果博会策划、巩义诗歌文旅策划、南昌万寿宫历史文化街区策划、第八届[晒上海]概念展等。旅游策划之我见：授人以鱼不如授人以渔，想要走好景村共建的和谐之路，开发商必须要协调好与村民之间的关系。如果景区治理一味的否定和排斥是无法良好并长久的解决双方的利益矛盾的，只有通过为村民提供养家生存、生产发展的好出路才能从根本上解决村民对景区利益垂涎觊觎的问题。而从归属权看，未来景区就所有权、治理权和经营权的分离分配必须要做到干净利索。景区的治理权和经营权有必要在景区治理者的调节下实现清楚明确的分配。而以市场为导向的景区运作使得景区未来能够具有更大盈利能力、服务能力、抗风险能力的趋势所在。明确景区所有权是让景区脱离行政束缚，实现市场化发展的重要手段。其一，可实施景区所有权归正政府，治理权归景区管委会，经营权归投资企业的三权分立模式。其二，可借鉴千岛湖以政府为导向的、企业深度参与的政企一体化模式。
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